在杭州西溪濕地的阿里巴巴園區(qū)，一面刻著 “六脈神劍” 的石碑靜靜矗立。這套誕生于 2001 年、歷經(jīng) 2019 年全面升級(jí)的價(jià)值觀體系，阿里巴巴憑借其獨(dú)特的價(jià)值觀體系 “六脈神劍”，在激烈的市場競爭中乘風(fēng)破浪，穩(wěn)健前行，這一價(jià)值觀體系也成為了中國式管理的生動(dòng)詮釋與實(shí)踐典范，值得深入探究和學(xué)習(xí)。

從“獨(dú)孤九劍”到“六脈神劍”： 2001 年，阿里巴巴在馬云等核心成員的努力下，確定了第一版正式價(jià)值觀 ——“獨(dú)孤九劍”，即九大價(jià)值觀。它分為創(chuàng)新軸和制度軸，貫穿其中的是簡易，而核心是 “客戶第一”。隨著公司的發(fā)展，2004 年，為更有效地傳承價(jià)值觀，阿里將 “獨(dú)孤九劍” 精煉為 “六脈神劍”，包括客戶第一、團(tuán)隊(duì)合作、擁抱變化、激情、誠信、敬業(yè)。

一、價(jià)值觀即戰(zhàn)略

金庸筆下的 “六脈神劍” 以氣御劍、剛?cè)岵?jì)，阿里將這一武俠意象轉(zhuǎn)化為企業(yè)價(jià)值觀的具象表達(dá)。

2019 年升級(jí)的 “新六脈神劍”：客戶第一，員工第二，股東第三；因?yàn)樾湃?，所以簡單；唯一不變的是變化；今天最好的表現(xiàn)是明天最低的要求；此時(shí)此刻，非我莫屬；認(rèn)真生活，快樂工作—— 將商業(yè)倫理、組織哲學(xué)與人性關(guān)懷融為一體。

客戶第一的底層邏輯，暗合儒家 “仁者愛人” 的思想：淘寶小二擁有直接仲裁交易糾紛的權(quán)力，支付寶首創(chuàng) “擔(dān)保交易” 模式。這種 “以客戶為中心” 的價(jià)值觀，使阿里在電商紅海中構(gòu)建起難以復(fù)制的信任護(hù)城河。

擁抱變化的組織韌性，則與道家 “順勢(shì)而為” 的智慧相通。從 2003 年秘密開發(fā)淘寶對(duì)抗 eBay，到 2009 年逆勢(shì)成立阿里云，阿里始終以 “唯一不變的是變化” 為生存法則。員工輪崗制度、內(nèi)部賽馬機(jī)制，正是將 “變” 的哲學(xué)轉(zhuǎn)化為組織能力。

二、文化即生產(chǎn)力：

在阿里，價(jià)值觀不是掛在墻上的口號(hào)，而是滲透到每個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的文化。其考核體系中，價(jià)值觀與業(yè)績各占 50% 權(quán)重，甚至出現(xiàn)過業(yè)績優(yōu)秀但價(jià)值觀不達(dá)標(biāo)者被淘汰的案例。這種 約束背后，是一套文化落地機(jī)制：

1、支付寶推出 “你敢付，我敢賠” 的消費(fèi)者保障計(jì)劃，將價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為可量化的服務(wù)承諾2、員工手冊(cè)厚達(dá)千頁，將 “敬業(yè)” 細(xì)化為 “今天的事不推明天”“化繁為簡” 等行為準(zhǔn)則。3、阿里的 “政委體系” 將 HR 部門從行政職能升級(jí)為文化布道者，通過 “早啟動(dòng)晚分享”“師徒制” 等機(jī)制，將價(jià)值觀融入日常工作場景。

“因?yàn)樾湃?，所以簡?rdquo; 不僅體現(xiàn)在內(nèi)部協(xié)作中，更延伸至商業(yè)生態(tài)。阿里通過開放平臺(tái)、共享數(shù)據(jù)，與千萬商家、合作伙伴構(gòu)建 “共生型組織”，這種 “競合思維” 正是《道德經(jīng)》“為而不爭” 的智慧。

站在 2025 年的時(shí)間節(jié)點(diǎn)回望，阿里 “六脈神劍” 的啟示早已超越企業(yè)范疇。從西湖畔的公寓到紐交所的鐘聲，阿里巴巴的"六脈神劍"印證了一條管理真理：真正的管理創(chuàng)新，從來不是對(duì)傳統(tǒng)的背離，而是對(duì)文化基因的創(chuàng)造性激活。這或許就是中國式管理給予世界的啟示：真正的管理智慧，永遠(yuǎn)生長在文明的根脈之上。

南海教育集團(tuán)創(chuàng)新引領(lǐng)，致力于“模式的開創(chuàng)者、標(biāo)準(zhǔn)的制定者、行業(yè)的引領(lǐng)者”，經(jīng)過團(tuán)隊(duì)多年的研究與實(shí)踐，與馬來西亞和立大學(xué)共建“中國式管理學(xué)院”，首次將“中國式管理”形成在職研究生（碩士、博士）學(xué)科教育體系，面向全球華人，開展“中國式管理”理論研究與管理實(shí)踐。

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